图纸会审签到表是工程项目管理中重要的一项控制措施，用于记录参加会审的人员和会议内容，以确保设计符合规范、质量可控、安全有保障。通常由项目经理或者质量管理人员来负责制作和更新图纸会审签到表，具体工作包括：

1. 制定会审计划：在项目启动或者设计完成后，项目经理或者质量管理人员会根据工程图纸的复杂程度、设计要求、法规标准等因素，制定合理的会审计划和时间表。

2. 确定参与人员：会审参与人员要涉及多个领域，如设计、施工、监理等，会审签到表需要记录每个参与人员的姓名、职务、联系电话、会审要点等信息，由项目经理或者质量管理人员负责确定和协调参与人员。

3. 统计会议记录：在图纸会审过程中，会议记录需要记录会议时间、地点、参与人员、讨论重点、评审意见等内容，项目经理或质量管理人员需要对会议记录进行统计和整理。

4. 更新签到表：根据会审的实际情况，项目经理或质量管理人员需要及时更新会议签到表，确保记录的信息完整、准确、及时。

总之，图纸会审签到表是一个重要的质量控制工具，需要经过认真的统筹和执行，项目经理和质量管理人员需要对其进行有效的监督和管理，确保会审的顺利进行，达到工程项目的要求。